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来源： 菁华集团
时间： 2023-04-24 21:08:03
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摘要：本文透过以西丽建立集团公司的案例，详细阐述了建立集团公司的必要条件及相关因素。企业遇到了地域性市场发展瓶颈、组织架构调整需要、资金与资源整合等问题时，考虑建立集团公司是很有必要的。但是，要成功建立集团公司，需要从行业层面、企业层面、政策支持和人才机制层面等方面进行全面铺垫。本文探讨了这些方面的内容，以期为未来的企业集团建设提供宝贵的经验和启示。关键词：企业集团、必要条件、相关因素、行业、组织...
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摘要：
本文透过以西丽建立集团公司的案例，详细阐述了建立集团公司的必要条件及相关因素。企业遇到了地域性市场发展瓶颈、组织架构调整需要、资金与资源整合等问题时，考虑建立集团公司是很有必要的。但是，要成功建立集团公司，需要从行业层面、企业层面、政策支持和人才机制层面等方面进行全面铺垫。本文探讨了这些方面的内容，以期为未来的企业集团建设提供宝贵的经验和启示。
关键词：企业集团、必要条件、相关因素、行业、组织架构、政策支持、人才机制
正文：
一、行业层面
1、行业结构分析
集团公司的建立必须从行业结构分析开始，考虑市场及竞争对手情况，分析产业链环节所在的地位，以及产业上下游的综合能力。必须了解市场发展趋势，掌握行业投资信号，以便抓住发展机遇。
2、行业资本市场
行业资本市场纠葛复杂，因此需要从资产负债和市场结构等方面进行系统分析，以了解下游供应商、销售渠道和客户之间存在的资金关系。在换股或并购过程中合理控制股权，进行风险控制。
3、行业信息技术
随着信息技术的飞速发展，传统的模式已被颠覆，许多传统企业已面临转型升级的压力，因此行业信息技术应该作为优先考虑的因素被纳入集团公司建设中。对现有网站进行升级，搭建手机应用服务平台等等，均为提升效率与效益的有效手段。
二、企业层面
1、组织架构调整
集团公司建设是在业务范围、组织架构和管理制度等方面进行高度整合和协调。原有企业需要进行组织架构调整，形成新的业务转型，提升生产力水平。如何合理安排企业之间的分工与合作，是建设集团公司的核心问题。
2、业务调整及品牌建设
集团公司建立之后，需要调整业务结构，有针对性地进行业务拓展与资源整合。在品牌建设方面，应该制定品牌实施计划，塑造一种都市化的时尚品牌形象，让消费者对其产生“好感度”。
3、股份激励机制
集团公司建设过程中需要用到各种形式的“资源考核”、“资源激励”，涉及到股份激励机制设立等复杂因素。在股份激励机制的设立上，集团公司应该充分考虑权益和股权激励。
三、政策支持
1、相关政策制定
政府在支持集团公司建设过程中扮演了重要角色，应该合理制定支持企业集团的相关政策，提供快速的行政决策，帮助企业突破市场中的各种阻碍，进行高效的生产。
2、税收优惠政策
针对集团公司的发展目标，应该制定不同的税收优惠政策。政府在制定税收政策时，应该根据行业类型、企业规模等因素进行衡量，以便营造良好的税收环境，促进企业集团的健康发展。
3、优化审批流程
集团公司的建立和发展需要进行大量行政审批和机构认证，政府部门应该建立统一良好、高效、透明的审批流程，为企业集团减少时间和成本上的浪费，提供便利。
四、人才机制
1、高效的人才选拔机制
企业集团建设涉及到各种复杂的业务领域，因此需要建立严格的人才选拔机制。企业集团的人才选拔应该立足于各职业领域的特点，设计专业的人才选拔流程并遵循公正原则。
2、完善的人才培养机制
除了招聘人才之外，企业集团在建设过程中还需要完善人才培养机制。培训计划应该针对企业集团的发展和人才需求制定，注重人才的专业技能和团队协作能力等方面的培养。
3、激励机制
作为一种新型的制度设计方法，集团公司应该建立激励机制，以期能够在员工绩效方面给予更多的回报和奖励。激励机制应该涉及到员工职业生涯的各个阶段，更能够体现对员工的重视。
结论：
综上所述，以西丽建立集团公司的案例为背景，在分析行业层面、企业层面、政策支持和人才机制层面等多个方面进行了详细的探讨。只有在这些方面的全面支持下，企业集团才能够健康发展。正确把握集团公司建设的必要条件和相关因素，是一项值得长期探讨和研究的课题。
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