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福田建立集团公司的条件及相关背景简介

来源：菁华集团
时间： 2023-04-21 23:20:58
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导读

摘要：福田建立集团公司是在全球市场竞争日益激烈的情况下，为了适应市场需求，强化企业集约化、规模化发展而进行的重大战略调整。本文从福田建立集团公司的背景、内外部条件、战略思考以及经营管理等四个方面进行综述，进一步深入剖析福田成功建立集团公司的条件及相关背景简介，以期能对读者提供一定的参考和借鉴意义。一、背景简介福田汽车股份有限公司，成立于1992年，是一家集研发、生产、销售商用汽车及汽车零部件为一体...

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摘要：福田建立集团公司是在全球市场竞争日益激烈的情况下，为了适应市场需求，强化企业集约化、规模化发展而进行的重大战略调整。本文从福田建立集团公司的背景、内外部条件、战略思考以及经营管理等四个方面进行综述，进一步深入剖析福田成功建立集团公司的条件及相关背景简介，以期能对读者提供一定的参考和借鉴意义。

一、背景简介

福田汽车股份有限公司，成立于1992年，是一家集研发、生产、销售商用汽车及汽车零部件为一体的大型汽车制造企业，总部位于深圳市龙华新区民治街道福田大厦。福田汽车一直以“专业创造品质，客户创造价值”为企业经营宗旨，致力于推动中国商用汽车产业的发展和技术的进步。

2006年，福田汽车通过收购原厦门依维柯公司50%的股权，成为依维柯公司中国地区的授权合作伙伴。此举，对福田汽车向国际化经营迈进起到了重要的推动作用。随着福田汽车在国内市场逐渐发展壮大，其对于特定汽车市场的突出表现，也引发了更高层次的企业发展战略思考。

二、内外部条件

1、市场机会的迅速增长

在中国商用车市场的迅速增长的大背景下，福田汽车逐渐确立起了自己的市场地位，也为其跨足下一个市场做好了准备。此时，福田汽车的产品线遍布中、小型面包车、大型客车、物流车、卡车、特种车辆等多个市场，而且各市场都表现出了不可忽视的优势。因此，福田汽车实现集团化经营，将成为一个强有力的竞争优势。

2、科技进步的机会窗口

随着我国现代信息技术的高速发展，汽车制造业逐渐走向智能化、网络化、信息化以及新能源化方向。福田汽车在这个机遇下，逐渐转型升级、改善销售模式，加大对新兴技术的研究以及推广应用，也为行业未来的发展注入了新的动力。

3、资本市场的机会调整

福田汽车通过成立集团公司，成功实现了集团资本化运营，这对于其未来在资本市场中的资本运作和融资，无疑起到了巨大的支撑和推动作用。同时，集团运营方式的转变，也将为其提供更大的空间和资金优势，进一步推动企业的全球化竞争。

三、战略思考

1、市场竞争与国际化经营

福田汽车通过成立集团公司，旨在实现强化企业集约化、规模化发展，进一步加强其与国际一线品牌的竞争能力。同时，福田汽车也意识到，与日俱增的国际化竞争，迫切需要其集中协调资源，提高企业竞争力，以此实现在足球市场上的可持续发展。

2、利益共享与协同发展

福田集团公司的成立，不仅提高了企业整体的管理水平和竞争力，更实现了在技术创新、营销策略、市场定位等诸多方面的利益共享与协同发展。同时，福田集团也通过建设产业链、生态圈、基础设施等全方位的协作系统，提高各分子公司之间的协作水平，实现全方位的双赢。

3、人才培养与持续创新

福田集团公司在打造一个高效、专业、多元化的人才队伍的同时，也更加注重创造一个“有适应性的”竞争环境。来自不同行业的优秀人才，将为福田的技术创新、市场开拓、管理提供更加多元化和富有活力的支持。

四、经营管理

1、结构优化和资源整合

福田集团公司的成立，实现了福田战略结构的优化，也表明福田集团逐步走向专业化、标准化、产业化经营。除此以外，福田集团公司也在资源整合上取得了长足的进展，形成了广泛的合作伙伴关系，拥有了更多的生产资金、设计能力、产品开发能力以及市场通道。

2、以顾客需求为导向的市场营销模式

福田集团公司在发展新产品、创新营销模式方面大胆尝试创新，致力于打造更完善、更高效、更人性化的市场营销模式。此举，不仅提高了企业的市场占有率和品牌价值，更使企业的顾客满意度以及良好口碑在市场上不断提升。

3、以质量为根本，让客户满意

福田集团公司始终将提高产品质量作为一切经营管理的根本。企业整合市场资源，致力于推动各分子企业达成共同战略目标，同时在质量上不断升级、卓越、满足客户需求。

五、总结

本文通过对福田建立集团公司的条件及相关背景简介进行综述和解析，详细阐述了内外部条件、战略思考以及经营管理等四个方面的内容。可以发现，福田成功建立集团公司，是在市场机会迅速增长、科技进步的机会窗口以及资本市场的机会调整等多重因素下，企业所做出的重大战略调整。在未来，福田集团也将逐步提高企业集约化、规模化发展的效果，进一步推动企业的全球化竞争。同时，启发人们深入思考企业管理的现代化之路，以及创新的发展模式。