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宝安合资企业的成立与发展历程

来源：菁华集团
时间： 2023-04-21 20:21:30
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导读

摘要：宝安合资企业的成立与发展历程是指宝安地区外商与本土企业合资创建的企业的发展历程，该企业的成立具有重要的历史和经济意义。本文将从企业的成立背景、经营模式、业务范围和管理模式等4个方面，详细分析宝安合资企业的成立与发展历程。一、背景1、历史背景20世纪80年代末期，中国政府开始大力推行对外开放政策，吸引了来自全球各地的资本和企业家。宝安地区作为中国经济特区的核心地区，经济发展水平领先全国，外商投...

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摘要：

宝安合资企业的成立与发展历程是指宝安地区外商与本土企业合资创建的企业的发展历程，该企业的成立具有重要的历史和经济意义。本文将从企业的成立背景、经营模式、业务范围和管理模式等4个方面，详细分析宝安合资企业的成立与发展历程。

一、背景

1、历史背景

20世纪80年代末期，中国政府开始大力推行对外开放政策，吸引了来自全球各地的资本和企业家。宝安地区作为中国经济特区的核心地区，经济发展水平领先全国，外商投资企业数量居多。这为宝安地区的本土企业与外商合资创建企业提供了有利的条件。

2、政策背景

中国政府在吸引外资的政策上下了很大的功夫，从税收优惠、土地优惠到人员优惠等各个方面都有所突破。政府采取了采取九条优惠政策，从而使更多的外资企业来到中国。各地政府也积极为开展外向型经济发展提供支持。

3、企业需求

宝安地区当时存在的本土企业发展快速，但受制于资金、技术等方面的因素，无法进一步拓展业务和提升市场竞争力。合资企业则可以通过引进外部资本、技术和管理经验，从而实现企业的快速发展。

二、经营模式

1、合资选择

宝安地区的本土企业根据自身业务需求，在寻找外部合作方面进行比较，最终选择外商企业，尤其是在技术方面有突出优势的外商企业，可以更好地促进企业的技术升级和不断发展。

2、合资模式

宝安合资企业采用的是中外合资的模式，双方资金和资源共同投入，研发和销售业务互相支持和协作，达到了优势互补的效果。

3、经营优势

合资企业通过引进外部的市场模式、技术、管理经验等优势，结合本土企业的地理位置和资源优势，在经营中快速提升竞争力，进一步扩大自身业务范围和市场份额。

三、业务范围

1、产品定位

宝安合资企业在成立之初是以电子产品研发和生产为主，如今已经不仅仅针对电子产品，同时涉足了包括机械制造、食品加工、物流、贸易等多个领域。

2、市场发展

初期主要面对欧美和澳洲市场的客户，后来逐步拓展至亚洲、非洲等多个国家和地区。通过不断地开拓市场和改善产品质量，企业在不断扩充业务的同时，也提高了自身的国际影响力。

3、企业发展阶段

宝安合资企业在成立初期是与外商合资创建的，后来逐渐发展壮大，成为自身拥有独立品牌的企业。目前已经实现自主创新和产品独立开发，成为一个具有较高核心技术和品牌优势的企业。

四、管理模式

1、人力资源管理

宝安合资企业在人力资源管理方面注重人才的培养和流动。员工们通过竞赛和学习来提高自身能力，同时流程管理和数据管理的推行进一步提高了企业的管理水平。

2、战略管理

公司在战略方面的规划和制定基于当前市场环境与未来市场趋势，针对企业发展方向以多元化的经营方式快速扩展业务。目前，公司拥有20多家子公司和分公司，已经形成了较为完善的运营体系。

3、资产管理

宝安合资企业将资产管理视为企业的生命线，通过建立完整的资产管理制度和完善的资产管理手段，实行资产动态监测、跟踪、巡检、日常维护和保养、固定资产清理等，提高了资产利用效率和企业管理水平。

五、总结

宝安合资企业的成立与发展历程真实地反映了中国经济特区在经济建设上的成果。它不仅塑造了一个良好的企业形象，而且树立了良好的典范，可以为其他企业提供有益的经验。希望未来的企业可以从宝安合资企业的成功模式中吸取经验，不断实现自身的发展和进步。

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